夯实职能及业务管理，推动公司高质量发展

——集团公司党委召开理论学习中心组（扩大）专题研讨会

 

本网讯  2月22日、2月25日，集团公司党委组织召开以“夯实职能及业务管理，推动公司高质量发展”为主题的理论学习中心组（扩大）专题研讨会，党委书记蔡颢主持会议并作总结讲话，总经理王永强作研讨动员，监事会主席洪上元作会议点评，新公司领导班子成员参加会议并发言。

会议围绕“职能管理”和“业务管理”，就战略、投资、绩效、安全、人事管理等课题进行了充分研讨，领导班子成员结合工作实践和相关政策要求，积极为集团公司的改革发展建言献策。

蔡颢围绕“工作重心、工作主线、工作原则、工作落脚点”等方面，就推进集团公司全局性工作提出四点意见。一是要以抓基础为工作重心，2019年是集团公司的“基础年”，新公司要结合内外环境、当前现状和历史方位，重点解决机构设置、管控模式、制度建设等基础问题；二是要以抓改革和抓治理为工作主线，“抓改革”就是要扎实推进改革实施方案，重点完成增资翻牌、参改企业改制等改革后续工作，“抓治理”就是要着力理顺体制机制，明晰“四会一层”职责，理清管理界面，保证各项工作紧密衔接、高效运转，帮助成员单位找到新方位，释放新活力；三是要以“团结协作、稳中有进、以人为本”为工作原则，统一思想加速推进内部融合，审慎布局保证全面平衡发展，培养引进人才挖掘新的盈利模式；四是要以“做优做大做强”为工作落脚点，摆正经营理念，坚持战略引导，提升核心能力，建设人才队伍，完善制度保障和企业文化。

王永强指出，集团公司已由筹备重组阶段转为实际运营阶段，新公司要以机场业务为核心，聚焦机场及临空产业，做优做强传统业务，全力打造“机场+X”，积极推进“投建营一体化”，逐步将集团公司建造成为全国领先、世界一流的机场及临空产业综合服务商。他提出，要以推进“334工程”为抓手，以“放管服”为主线，通过确定职能、优化流程、推出制度、建设系统、效能评价五个阶段，打造集团公司运营管理体系。王永强强调，新公司各项工作的推进要坚持战略导向、市场导向、问题导向和高目标导向，更要处理好稳定和发展的关系，处理好新公司总部和所属经营单位的关系，处理好当前、中期和远期发展之间的关系。

洪上元在点评中表示，此次研讨会为集团公司改革发展发挥了积极作用，新公司要珍惜内外部优势，准确定位，科学决策，高效发展，营造干事创业的良好氛围，团结一心、齐心协力、合作共赢，更好地为社会经济发展和民航行业发展发挥保障支撑作用。

集团公司副总工程师、各职能部门主要负责人、新公司运营筹备小组各工作组组长参加会议。