建设集团召开2011年第一季度生产经营分析会
4月7日至8日，建设集团召开一季度生产经营工作会议。洪上元总经理出席会议并做重要讲话，财务总监郑学实、副总经理韩民仓出席会议，肖亮副总经理主持会议并做工作部署。有关职能部门、各成员单位负责人及员工代表68人参加会议。会议由公司经营发展部主办，规划设计总院承办。
洪上元总经理发表了会议总结讲话。他说，此次会议是一次及时、务实、鼓劲和高效的会议，也是年初工作会以来生产经营工作的进一步推动，意义特别重大。会上，大家对于关系公司发展的重大问题集思广益，相互交流借鉴经验，将思想、认识更加统一到公司方针政策和发展战略上来，开阔了思路，增添了发展信心和动力。他特别强调，生产经营是公司第一位的工作，各单位要始终抓住这个根本，立足自身实际，脚踏实地逐项改进和做好生产经营工作。同时，要争取用两年的时间建立起适应公司发展需要的制度体系，再用一年的时间检验和完善，通过机制、制度的建立和完善来推进工作。他表示相信，只要方向明确、措施得力，三年后必见成效。最后，他要求大家通力合作，进一步增强信心，开拓进取，以良好的精神面貌投身工作，为公司更加美好的未来而努力奋斗！
肖亮副总经理在主持讲话中指出，公司一季度开局良好，未来机场建设总体形势向好，但是存在的压力和挑战不容忽视。针对困难和问题，各成员单位要做好自身发展定位，对工作进行全面思考和规划，制订明确的发展目标，形成一套工作方法体系和独特的竞争优势，公司也将从各方面提供最大力度的支持。肖亮要求，在接下来九个月的时间里，各单位要在收款、服务质量和市场拓展方面加大力度、狠下功夫，并做好三项重点工作：一是尽快出台合同管理制度。完善合同审批，加强生产、合同签订和收款的协同与管控；二是建立联动机制。相关单位都要参与进来，实现各种信息和数据的共享，在此基础上进行“打包”服务、协同对外，充分发挥经营团队优势；三是开展市场拓展研究。各有关单位要结合自身资源状况，不断拓展新的业务领域，尽快取得实效和突破。
经营发展部总经理刘英做了《一季度生产经营情况汇总报告》，并提出在公司步入“十二五 ”发展开局之年、总院“模拟法人”正式运行以来，经营发展部工作重心发生了很大转变，从业务主导型转变为管理服务型。感谢公司领导、各有关部门和成员单位对生产经营工作的大力支持，希望大家对经营发展部如何为大家做好工作，多提宝贵建议和要求，经营发展部定会尽心竭力地做好服务。成员单位负责人分别对本单位第一季度生产经营状况、重点项目推进情况、业务拓展情况、存在的困难和问题以及下一步工作思路，进行了深入透彻的分析和总结。
在分组讨论中，各参会代表围绕公司相关生产经营管理制度、生产经营信息与财务数据动态跟踪及共享、各成员单位市场划分及定位、经营发展部如何做好管理与服务工作、生产经营板块联动机制等五项议题展开热烈而充分的讨论，提出了许多具有创见性的意见和建议。